由于风险与行业特点关系紧密,在讨论具体之前,先分析建筑业相对其他行业有哪些特征。建筑业作为一个传统行业,一些固有的特征在短期内难以改变,也直接导致了建筑业风险的特殊性。
1. 行业底层特殊性
建筑业的两个底层属性决定了行业特性,一是建筑业作为“被动行业”,依赖工业制造业、基建、房地产等行业投资驱动,自身创造新需求的空间较小,施工企业普遍缺乏产品定义能力;二是建筑业的“规模不经济”,企业规模扩张需要一个个工程项目积累,其中固定成本相对较低,不同于生产制造型企业的规模效应,在产量提升后,平均成本能有效摊薄,工程项目从开始到结束即回到发展原点,因此,持续扩张的施工企业保持稳定利润率比较难得。
2. 经营模式特殊性
“被动行业”决定了建筑业以销定产与项目思维,投资方需求多样性,导致施工企业产品多样性,每项建筑产品都有特定用途和建设要求,施工企业必须实现项目的个性化定制;因对施工企业三类经营风险的分析与思考此,企业多围绕工程项目的特性,优化调整组织模式,并以项目为核心优化资源配置,以项目为成本或利润中心来考核经营业绩,在经营思想上凸显了项目个性,而忽略了产品共性。
3. 生产模式特殊性
工程项目生产流程复杂交织,从项目开工建设开始,历经项目过程施工、项目完工验收、项目交付使用,短则1-2年,长则近十年,生产周期长,所需管理人员和工种众多,交叉作业影响大,彼此协调配合要求高;项目生产具有典型流动性,企业对生产资源的调配以项目所在地为核心,工程施工受区域影响因素较大;工程项目作业环境相对恶劣,室外作业频繁、劳动强度大、休息条件差,受季节、天气影响更大,施工管理人员面临较大的安全风险。贵州建筑资质代办
4. 组织模式特殊性
施工企业的组织架构一般为“公司-项目部”的形式,公司总部作为生产经营管理层,其部门及人员相对稳定,但由于建设工程项目的一次性,项目部作为履约生产的基本单元,随着项目承接临时组建,依据项目实施阶段持续调整,在完成项目收尾工作后,项目部随即解散,当然不排除部分公司的项目部团队相对固定,但项目部作为临时机构的属性无法改变,施工企业基层组织动态管理常态化成为其显著特点。
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